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錘煉團隊精神 服務經營大局 | 華宏汽車集團財務體系培訓交流會召開

華宏汽車集團

2020年04月18日

4月18日,華宏汽車集團財務體系培訓交流會在華宏奔馳望城旗艦店召開。

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集團董事長戴華出席并發表重要講話。他指出,財務體系在華宏汽車集團發展進程中,具有舉足輕重的戰略地位。當前,經濟形勢下行,不確定性增多,更需要我們強化財務監督、財務分析、財務管理,以對沖宏觀經濟形勢的變化,實現企業更好更快地發展。集團黨委書記、華宏商學院院長汪玉奇,監事長馬樹英出席會議??偛弥砹螡≈鞒謺h。

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華宏汽車集團董事長戴華


汪玉奇在開班儀式的講話中指出,當前經濟形勢極為嚴峻,我們要做好在危機中搶抓機遇的思想準備與工作準備。當前,集團的財務體系正處于新老交替的重要階段,我們要秉承在華宏26年創業歷程中所形成的團隊精神,敢于創新,善于管理,加強學習,服務華宏汽車集團打造民族優秀服務品牌的發展大局。

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華宏汽車集團黨委書記汪玉奇


汪玉奇指出,在財務工作中,一要讓資金周轉速度更“快”;二要讓高風險崗位建設更“廉”;三要讓財務體系監管更“嚴”;四要讓資金運行導向更“準”。本次培訓交流會要圍繞這四個字深化認識,研究措施,以落地有聲。


在本次會議上,來自集團有關職能部門及子公司的財務管理人員就《財務專項制度培訓》、《修煉華宏財務心》、《論業財融合的重要性》、《業財融合第一步-信息化》、《我眼中的華宏,華宏中的我們》等專題進行了分享交流,并分組展開了熱烈的討論。

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總裁助理廖潯


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財務總監涂大書


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集團有關職能部門及子公司的財務管理人員分享交流


戴華在聽取了大家的發言之后發表講話,對集團財務體系建設提出要求。他指出,服務經營大局,提高競爭優勢。一要變換思想,做到服務前移,為華宏人共同的目標使命不懈追求;二要提升格局,不斷開闊視野,樹立“看、想、做、”四方面的自我管理要求;三要付諸行動,用有效的實際行動去突破工作困難,以實現更好的經營業績;四要學習進步,要認識到工作是最好的學習進步過程,善于在工作中積累更多的管理財富、經營財富;五要自我要求,全面提升工作效率,強化執行力;六要共同發展,將個人發展融入到公司發展中去,牢牢服務經營大局,促進共同發展。


他強調,實施體系能力,提高競爭保障。26年來,華宏已經走向了現代化企業管理的發展之路,并打造了一系列強大的華宏體系能力;而財務體系又是企業經營發展的關鍵領域。因此,華宏的財務體系人員要從制度與流程、組織機構與人才、薪酬與福利、績效與評估、素質與能力培養和信息化建設與應用等方面,全面開展并實施體系能力建設,以更好的服務和更高的標準保障企業的發展。


他指出,踐行企業文化,提高競爭合力。企業文化是一個企業的靈魂,華宏始終將企業文化建設視為企業持續發展的保障,并在企業發展過程中通過不斷總結和完善,形成了以事業文化、責任文化、誠信文化、方法文化、嚴謹文化、感恩文化為核心的華宏企業文化。財務體系人員要反省自身、提升自我,真正踐行企業文化,全面提高競爭合力。

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